隨著市場和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，crm客戶管理逐漸成為業(yè)務(wù)的重要組成部分。拋開種種廣告口號，很多企業(yè)把CRM“拿來用”，根本不了解CRM的作用和價值。那么今天我們就來說說CRM系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么價值？CRM系統(tǒng)有哪些核心功能？

1、線索管理：自動化分配與培育 
潛在客戶管理是指尋找、跟蹤、評估和培育潛在客戶，直到它們足夠成熟，可以轉(zhuǎn)交給銷售代表以完成交易的過程。為促成銷售而采取的步驟稱為銷售線索管理。CRM中的線索管理應(yīng)該了解線索管理，涵蓋從多渠道線索獲取、線索精準識別、線索分配和回收、銷售跟進流程管理到市場ROI分析的全過程。
2、客戶公海池：盤活客戶資源 
公海池是指公開和共享客戶信息的池，大多數(shù)CRM系統(tǒng)旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換現(xiàn)有客戶并使客戶受益。這種做法可以減少客戶因為無法開展銷售而流失的情況。公池往往有自動退貨流程，可以說服銷售人員按時辦理客戶。當超時未收到，交易自動轉(zhuǎn)入客戶公共池，其他商戶可隨時在公海池中提取并推進交易。
3.銷售管理&銷售團隊管理 
銷售管理是指從銷售、銷售訂單、銷售發(fā)貨、退貨、銷售管理、客戶服務(wù)管理、成本管理等操作，對整個銷售過程進行有效控制和跟蹤。可以幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶管理、銷售管理、銷售管理、榮譽客戶管理、客戶信用、提單和銷售、銷售等銷售管理工作。發(fā)票和客戶退貨，以及拒絕付款。銷售管理包括銷售團隊管理、銷售拜訪、打卡拜訪、銷售運營、日報/周報、月報、管理盤點時間等，幫助銷售管理客戶，準備團隊開展各種調(diào)研和必要的工作。
4.績效管理：銷售團隊管理的主要目標 
績效管理是指CRM客戶關(guān)系管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)PDCA的整個項目管理周期。從銷售、業(yè)務(wù)流程、銷售預(yù)測到各種銷售統(tǒng)計、績效的各個方面，控制銷售人員的行為行為，了解業(yè)務(wù)和數(shù)字業(yè)務(wù)管理實踐。
5.訂單管理：管理從下單到付款的全過程 
它只控制訂單的輸入、動作、輸出，對整個系統(tǒng)的每一個訂單進行跟蹤。通過管理和跟蹤來自客戶的訂單，可以了解訂單的進度和完成情況，從而提高業(yè)務(wù)績效。物流流程，節(jié)省工作時間和運營成本，提高物流行業(yè)的企業(yè)競爭力。 CRM中的業(yè)務(wù)管理必須知道一組與管理相關(guān)的從訂單到現(xiàn)金（Oder to Cach）的業(yè)務(wù)流程，這可以幫助企業(yè)從訂單開始到結(jié)束輕松、優(yōu)化、跟蹤和履行客戶訂單。
6.報價管理：處理產(chǎn)品和價格差異 
消息管理可以幫助商家設(shè)置多個產(chǎn)品，設(shè)置復(fù)雜的價格，快速創(chuàng)建消息并發(fā)送現(xiàn)有客戶的消息以獲得快速轉(zhuǎn)換。 .口碑管理是企業(yè)最重要的方面。把所有的說明都寫下來，避免重復(fù)造成信息不一致，讓客戶失去信心，這是商務(wù)之旅的方法問題。
7. 數(shù)據(jù)分析：數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)、決策研究 
CRM管理軟件必須具備強大的數(shù)據(jù)分析能力，必須通過與業(yè)務(wù)相結(jié)合的BI智能分析平臺來幫助企業(yè)進行業(yè)務(wù)決策。

有了客戶CRM，公司就有了完整的客戶管理系統(tǒng)，相當于一個數(shù)據(jù)分析工具。公司員工可以使用CRM改善運營，企業(yè)管理層可以使用CRM數(shù)據(jù)分析做出科學決策，從而使公司經(jīng)濟運行得更好。在信息時代，CRM系統(tǒng)是有效的自我管理、客戶開發(fā)和維護的重要工具。企業(yè)使用CRM是一個不錯的選擇。